（一）会议概况

TOC参会人员：

堵俊平、张铎、贺师俊、郑伟波、孙善宝、张军、罗文江、马涛、黄玉奇、许勇、张烨、徐亮、熊伟、单致豪、杨丽蕴（排名不分先后）

其他人员：

常雨莎、刘宇航、李智琪、高卫、刘晓东（排名不分先后）

缺席（含请假）：

谭中意、王峰、许勇、蓝小明、霍海涛（排名不分先后）

主持人：张烨

会议时间：9月1日14:00-16:00

会议地点：线上

（二）常规议题

议题一：TOC会议参会情况统计

【结论】：所有TOC成员均亲自或委托代表出席，符合参与人数要求。

议题二：上次TOC会议纪要审议

1.董睿申请百度TOC代表

【投票结果】：通过

2.SmartIDE项目投票

【投票结果】：通过

3.Taro项目投票

【投票结果】：通过

4.刘果汇报OpenHarmony孵化进展

【结论】：无异议

5.秘书处同步项目管理制度（终稿）

【结论】：已完成

（三）正式议题

议题一：刘晓东、高卫汇报UBSI项目

UBSI项目基于JAVA开发，目前核心代码10000行，已在今年7月初开源（2018年开始使用Apache2.0开源协议），可实现多域治理，提供简单、灵活、高效的轻量化微服务架构开发框架，已应用于银行、证券和个人产品，成员包括5名内部工程师，未注册商标。UBSI项目希望与基金会其他项目紧密合作，未来将迭代和增加相关功能（需考虑在其他环境下互联互通的方式）。UBSI项目目前缺少第三方插件，但随着完全自主化插件的发展，将有效降低学习和运行成本，从而完善微服务管理。UBSI项目希望早日完成捐赠并启动运营孵化。

议题二：熊伟汇报项目群管理章程

【结论】 TOC通过项目群管理章程。

项目群管理章程已在Gitee发布，将同步秘书处跟进后续流程，需确认秘书处评估内容，主要包括：1.项目需按照第四章审议材料说明提交申请材料；2.项目成立后的日常管理分工和职责；3.项目违规后，发起撤销的秘书处审议、财务结账、品牌法务归属等流程。章程补充：秘书处评估内容。

议题三：堵俊平发起提升项目孵化能力的讨论

1. 秘书处运营部将主要承担导师获取的相关工作，同时，TOC也需加强推荐和引入；

2. 为进一步增强导师积极性，建议导师列席TOC会议（敏感议题除外）；

3. 加强导师与项目结队，继续推进新进项目与导师的匹配工作；

4. 秘书处推动导师池的运营工作，提升导师的参与意愿和组织认同感，可增加精神激励（如：发放证书、公开展示导师名单、展示贡献、定期宣传等）。建议：现有捐赠项目负责人可以考虑成为导师。

5. 需考虑导师池是否具有有效期，优先保证质量，后续扩大数量。导师合格标准：是否帮助过项目、是否具有相关经验、是否具有辅导热情并同项目一起成长等。

6. 导师公开招募应有定向性，后续梳理各个领域专家，整理导师名录。TOC成员负责整理，运营部一同招募。

7. 建议项目定期汇报孵化进展（2-3个月/次）；

8. 评估建立用户委员会（轻量级运作）的必要性，负责看护构建知识库、基础设施、社区治理、文化架构和安全等。

9. 依据理事会和秘书处决策，进行社区治理，以TOC或TOC+导师的模式运作并分工，负责收集资料、整理案例等。对文档建设和社区治理做Knowledge Base，做好常态化治理工作。

TODO：

1、项目群管理章程同步秘书处；

2、按领域整理导师名录；

3、与秘书处沟通导师的定位。