5月28日至29日，由开放原子开源基金会主办的“企业开源战略培训交流会议”在北京成功举行。来自政府部门、科研机构、央国企、互联网企业和初创公司等80余位代表齐聚一堂，围绕企业开源战略的构建路径与实践落地进行了深入研讨与交流。

会议邀请了来自北京市经济和信息化局、国家工业信息安全发展研究中心、中国信息通信研究院等单位的领导及专家，深度解读了北京市支持开源生态建设的相关政策，并分享了在开源治理方面的研究洞察。华为、中国南方电网、腾讯、蚂蚁、英特尔、阿里云、小米、中兴通讯、字节跳动、vivo等十余家知名企业的开源专家，以及开放原子开源基金会技术监督委员会成员，在企业开源战略制定、挑战应对及开源项目办公室（OSPO，Open Source Program Office）建设等热点议题进行了精彩分享。

 

 

聚焦开源项目办公室建设：打通“最后一公里”，推动战略落地

开源项目办公室的设立，正在成为企业系统性推进开源战略、构建协同生态的重要抓手。它不仅有助于缓解人才协作与资源错配问题，更可通过体系化运营实现“技术贡献 - 生态共建 - 商业反哺” 的良性闭环。

会上，多家已建立开源项目办公室的企业分享了各自的组织架构、职责分工、资源激励机制及实践经验，既展示了先进做法，也交流了在建设过程中遇到的误区与挑战。

 

 

分组共创：聚焦三大主题，凝聚多项共识

会议设置了三场小组研讨，围绕 “核心业务锚定开源战略”“破解落地障碍”“开源项目办公室建设”展开深度交流，达成多项重要共识：

● 战略共识：企业开源战略应紧密围绕核心业务痛点展开，建议采取渐进式、分阶段的推进策略；

● 挑战剖析：当前企业在推进开源过程中普遍面临高层认知不足、开源投入产出难以量化、企业文化冲突、人才短缺等现实挑战；

● 组织建议：结合中国企业的管理特点，应加快设立并完善开源项目办公室，作为统筹开源战略执行、生态合作、合规管理等工作的核心枢纽。

本次会议不仅为企业提供了战略指引和实操参考，也为推动我国开源生态的高质量发展搭建了良好的平台。未来，开放原子开源基金会将持续提供多方面服务，助力更多企业构建完整且可持续的开源战略体系，推动开源生态与产业发展深度融合。