7月28日，在2022开放原子全球开源峰会的高峰论坛上，LF AI & Data基金会执行董事Ibrahim Haddad发表题为《开放是企业的未来》的视频演讲。他表示， 从企业角度来看，开源是一种商业策略。开源是技术市场的助推剂，提供了一个中立的协作环境，减少了不同的堆栈碎片数量。

LF AI & Data基金会执行董事Ibrahim Haddad

开源软件无处不在。在过去20年中，许多企业使用开源软件并总结开源软件报告，创造了大量的开源软件资产，共同推进了开源软件的发展。这些实践为垂直行业和科技领域创造了许多发展机会。在跨行业的垂直软件堆栈中，开放源代码的普及率占使用软件总量的20%至85%。在当今时代，如果没有开源软件，软件解决方案将难以成功。

开源战略的巨大优势

从企业角度来看，开源是一种商业策略。 Ibrahim Haddad表示，从本质上讲，开源是技术市场的助推剂，提供了一个中立的协作环境，减少了不同的堆栈碎片数量。

开源在各个领域都扮演着重要的角色，具有重要的战略影响力 ，包括加速解决方案的开发、实现市场的商品化和成本分摊，最大程度减少构建解决方案的工作量，通过构建生态系统、产品和服务来拉动需求，促进与他人合作，与客户互动，并与不同开源项目所属社区建立稳固的关系等。

在工具方面 ，开源能够全面促进创新。类似于其他组织使用的工具，开源有着广阔的发展前景和机会。

在产品方面 ，开源可以提供两大支持：一是直接产品支持，集中内部力量，支持合规工作；二是间接产品支持，包括稳定开源项目、参与政策制定、影响上游项目使用产品与服务等。

开源公司的成功关键

开源授权模式非常灵活，开源能够适应不同的商业策略和模式。 这取决于垂直行业和技术领域，可以使用开源构建软件、构建开源项目、构建工具，或者基于开源构建系统。Ibrahim Haddad总结了几个主要的成功要素：

消费和合规性 ——建立内部基础设施，实现适当的开源实践，并将开源策略、流程、清单和培训相结合；

参与 ——与开源社区互动交流，并赞助重要的开源项目、组织；

贡献 ——雇佣和培训专注于开源贡献的开发者，部署支持内部开源工程的必要工具；

领导力 ——加强与开源社区、开放标准机构和基金会的联系，并推出开源项目，提高在开源社区中的知名度。

此外， 还需要明确企业的开源目标、策略、机遇和当前参与的阶段 ， 为不同的产品和服务绘制开源发展的路线图。 这需要考虑以下几点：首先，根据企业文化，确定开源项目应用于哪些产品和服务；其次，考虑开源项目和社区之间的关系，探讨如何在组织内部实现开源管理。

Ibrahim Haddad指出， 在全球范围内，开源已经有了很多积极的探索，开源项目得到广泛采用，企业和贡献者越来越多，这些都非常令人振奋 ，特别是LF AI & Data基金会将继续积极参与开源、贡献开源。

（以上内容根据演讲视频整理）

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